Firma čelila výzvám v koordinaci procesů a řízení výroby kvůli širokému portfoliu objednávek. Hlavní problémy zahrnovaly potřebu integrace procesů, komplexního řízení výroby, efektivní správy zásob a zlepšení finančního a obchodního řízení. Implementace ERP
systému přinesla řešení v podobě automatizace výrobních procesů, sledování v reálném čase, efektivní správy skladů, snadného generování obchodních dokumentů a centralizace dat. Tyto změny vedly k optimalizaci workflow, zvýšení produktivity, snížení nákladů a celkovému zlepšení výkonu společnosti.
Zaujalo vás toto řešení?
Rádi vám ukážeme, jak podobné výsledky dosáhnout i ve vaší firmě.
Nezávazná konzultace